员工来了就走 问题出在哪儿?

来源:迈点网    2019-05-29

为什么面试的时候感觉还不错,工作中却不尽如人意?为什么在上家公司做的还不错,在下一家就不行?为什么老和尚不去新庙?我们常说的人才,需要让人发挥了价值才能称之为人才,而价值的发挥是在这里还是那里,关键取决于企业内部的催化剂是否有效。

前段时间,我看到了让员工无语的五大公司行为:

1.死盯小事,认为考勤和工作时间等于细节和效率;

2.过分看重成本,想尽一切办法省钱恨不得断水断电;

3.对员工的辞职无动于衷,认为人多的是,把员工当做商品;

4.工资千年不变,涨薪条件苛刻,升职加薪看领导喜好决定;

5.企业提供的资源和需求不匹配,一人多岗,累死活该,一岗多人,权责不分,领导多都不顶事儿!

设想一下,如果一个新员工入职后发现自己所在的公司是这样的,他是否依旧会全身心的投入?

企业中我们往往会忽视一个问题,那就是员工融入度的加强,而这一点对于新的公司尤为重要,如果员工一入职就丢到工作岗位上,对企业,对岗位、对关系、对流程、对文化、对风格一概不知,如何能快速上手?很多企业却还设想着,员工可以立马开展工作。

员工的融入度包括什么呢?

1. 企业文化和做事风格。

企业的文化,不是张贴在企业墙面的海报,更不是几句话、几个介绍。企业文化应该是从入职欢迎、岗位熟悉、员工状态、从还未到公司就已经能感受到公司文化的表达。

例如,很多公司,在入职前,人力资源会加微信或电话确定到岗时间及地点,询问是否有需要协助的地方;欢迎手册及欢迎信;岗位熟悉计划和各级领导沟通安排表;每个员工都可以在第一时间认识并熟悉你,乐于帮助你处理和解决你的需求。

在建立良好的企业文化,树立有特色的做事风格的过程中,人力资源和用人部门需要提前告知相关人员和环境的实际状况,通过规范和标准的方式表达企业特色的文化理念。

2. 公司流程和制度体系。

完善的公司流程和制度是工作开展的有效工具,在工作中没有规范,人容易迷茫,容易跑偏,什么该做、什么不该做、该怎么做,是公司必须树立并且执行的标准。

很多公司会出现员工责任感不强,工作效率不高的情况,其实都不是员工不愿意做,而是员工不知道怎么做,做的对还是错。好的流程和体系会减少员工的抱怨,营造轻松愉悦的工作环境,尽可能减少人治带来的隐患。

3. 岗位职责和职级权利。

权责和权利是每一个员工最关注的问题,我们的本职工作需要第一时间告诉员工并得到认可,在工作中明确什么职位有什么福利,有什么权利,从哪里可以得到帮助和支持。

很多时候,权利不明确和不下放以至于相对应的人没有办法开展工作,该有话语权的人没有话语权,那么这个职位也就行动虚设了。

4. 工作关系和团队氛围。

前三个内容导致了企业工作氛围的产生,老员工怨声载道势必不能创造良好的工作和团队气氛,以至于会让新来的同事,更加不能很快的适应并且融于,在很多企业我们会发现员工3-6个月离职的很多,其实主要的原因就是融入度出现了问题,如果老员工自身存在工作的挫败感,那么就很容易吧负面情绪带给新员工,这样,新员工的存活率就会降低。

而这时,我们就需要从企业的员工入手,降低挫败感,通过流程体系自查,福利提升,权利下放着手。

员工融入度看上去是一个很浅显的话题,但是它关乎着人才是否能更好的在企业里发挥价值,关乎着企业能否健康的吸引新力量的加入。人才的流失是运营最不希望看见的问题,而当我们面对人才流失这一市场规律无能为力的时候,如何能吸引新力量并且能让其发挥价值就是企业急需解决的问题。

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