旅游业从2016年始进入衰退期。投资见顶在2016年195250亿，2017年直线跌至11650亿，从此在万亿量级徘徊。文旅经营主体从2017年始逐年减少，每年有一万左右的文旅主体退出市场，2017年37.65万个、2018年36.44万个、2019年35.05万个。数据表明旅游业先于房地产提前见顶，在惯性的保持下辉煌至2019年，同年旅游总收入6.63万亿、国内旅游人数60.06亿人次。
这期间文旅项目贪大求全，加字当头，万物皆可文旅，一个项目动辄几十亿、上百亿，加多了性质就变了，打个不恰当的假设中国放开移民人口加至30亿，人口结构变成14亿原住民+14亿黑人+6亿白人，此时的中国还是“中国”吗？因此，当一个旅游企业其旅游收入及旅游资产不占优势时，其发展逻辑就不是旅游本身的逻辑，就是被+xx改造过的，就不是一个真正的旅游企业。
一、+出的问题
+文旅是生意，文旅+是被卷
跨界打劫，各行各业在遇到瓶颈时，在互联网思维的影响下，轻而易举的“幻想着”用本行业成功的逻辑在其它行业也能复制。于是乎+文旅开始盛行，拍电影的、做房地产的、造车的、演话剧的、卖雪糕的、教书的、开大排档的等等都摇身一变成了文旅新贵，成了可以指导传统文旅企业的“导师”。见此景，传统文旅企业也不能自甘落后，被动的主动的开始了文旅+，开始了以文旅+的方式改造景区，灾难之门由此打开。
思想跨界搅浮文旅人
加来加去忘了初心。旅游行业经过+文旅思想跨界打劫、改造之后，自我变得模糊，被动加出了一堆泛旅资产，被动参与成本上升内卷。文旅人再也不能做一个安静的“美男子”，在比较的压力下焦虑日增，但经营效率却下降啦！在这场以比拼投资额为核心的内卷没有赢家，中小企业败下阵啦，有实力的企业陷入其中难以自拔。
二、减法正当时，回归传统旅游
在文旅下行周期与新冠疫情双重叠加下，文旅企业生存环境日渐艰难，是轻装前行还是断腕求生都已摆在桌面，不得不面对。将张开的手掌聚成拳头，将非主业进行剥离，将泛文旅资产进行处置，回归传统旅游，用旅游本身的逻辑做旅游。编制《全国旅游事业发展规划（1986-2000）》时的旅游业创汇能力十分优秀，随着旅游范围从酒店、景区、旅行社不断扩大，直至从一个盈利前景美好的朝阳产业干成亏损连连的“弃之可惜”产业。
减法是减负是反思是聚焦
减法是战略收缩，是剔除“肥肉”的健体，也是给企业减负，凝聚集体力量。前几年跑的快了，有些东西没考虑清楚，甚至没看清楚，需要停下来想想，需要重点深耕，有必要对过去的发展模式、业务模式、商业思维等进行反思，行业甚至有必要来一场旅游真理的大讨论。
以2011-2019年旅游业主要发展指标看，行业增速从17年逐年下降，交完学费快乐赚钱的日子一“懂事”就结束了。
三、文旅融合，是文在前还是旅在前
文旅融合在边界上创新，对旅游业发展带来新元素、新思想。但文旅融合是文在前还是旅在前？旅游是文化现象，以文引领也说的过去；但从旅游业的角度应该是旅在前，以旅为本以文为补。反观失败的文旅项目多是在牵强附会“文化”，莫名其妙复兴断代“文化”，以所谓“文化”为核心吸引物进行实物再现投资。文化概念很大、范围很广，可以讲与人类有关的社会活动都与文化搭边；文化太虚，文化有文化产业的规律，与旅游有契合的地方，也有相互矛盾的地方。因此对一个旅游企业家做一个商人远比做一个文化人更重要，需要减的时候，“文”也在被减之列。
（本文作者:张功赞 ，一个扎根西北的游旅“异见者”）
*该文观点仅代表作者本人，本网站系信息发布平台，仅提供信息储存空间服务。如有侵权，请联系删除！
