对我从事“在线旅游”创业2年的经历一些思考做个小小总结。首先旗帜鲜明说明我的观点：旅游目前不是年轻人的创业战场。
先说说经历，在旅游市场本身大膨胀的时期，特别是去哪儿上市的前后，因为大家看到了产业膨胀的可能性，资本也开始大量投入，塑造了2年的虚假繁荣，也是这些资本作用下的补贴大战，倒闭潮，让大家更加看清了这个生意本质。在线旅游创业成气候的基本3个市场：出境、内容、周边。为什么这三个行业有发展呢，因为互联网本质还是一个信息服务行业，信息不对称的地方才有信息服务的空间，这三个领域都存在信息不对称性
1)出境：自然不必说，很多中国人之前没有出过国，要出国很多信息障碍
2)内容：因为去之前都没去过，自然想知道别人都怎么玩的，干了什么
3)周边：可能大家会觉得奇怪，怎么周边还有信息不对称，这是因为随着度 假方式的变化，周边产品的供给发生了变化，大量满足家庭短期度假的产品 新供给出现，这些新产品同样存在着信息不对称。
那看起来是一个正常的互联网服务逻辑，为什么后来没有发展经历了大起大落呢，一个主要原因是大家在开始干的时候，没有看到一个本质，本质就是一个字“慢”。旅游是个慢生意，慢就是慢在消费频次本身低，任何积累速度根本上都收到消费频次的制约，用户口碑的建立，忠实用户群体的组成，评论内容的积累，资源关系的积累，渠道关系的积累，都会慢，克服慢的方法只有一个，就是“大”，一个人频次低，就是多找人吧，所以集中度越来越高，大家为了出头，都拼命想扩大规模，最后为了扩大规模，在积累不足情况下，流量成本越来越高，没有达到自己用户群里行程的火候就已经结束了。可能你会觉得，这说的电商，那内容不会啊。其实也会，旅游内容的生产者同样成本很高，频次很低，不可能像衣服搭配、美妆这个频次生产内容，同样需要积累，看看穷游、马蜂窝干了多少年就知道，在内容生产领域跟财经、知识比也是低频业务。
“慢”的属性绝对了不适合年轻人创业，主要源于这两点：
1)因为“慢”，冷启动积累就很困难，很多东西依赖于创始人的原生积累，人脉，社会资源，年轻人不能有这些东西
2)不适合拿“天使投资”起步，很多现在还在向前发展的旅游企业都是2次， 创业，包括我服务过的去哪儿，因为是慢生意，走上快行通道需要一个很长时间的量变积累然后走上一个陡坎，突然加速，在之前这个过程中，很少投资人有这个耐心，拿了人家钱，为了数字，只能烧钱扩大规模，但是这样的扩大不能形成有效的积累，烧完了也就死了。
反之自己花了很多钱的创业者可以按照一定的节奏自己积累，比如“百程网”的曾松，卖了华远这么大生意干签证，如果是拿投资人钱干，那只能被认为是脑子进水了。
那是不是这个生意就注定不适合年轻人呢，未来也不一定，主要是因为当前的创业，技术没有对价值链条有什么实质变化，都集中在销售端，技术的价值不大，但随着未来技术，特别是AI领域的发展，依然有颠覆性机会会出现。现在可以看到的即有2个方面：
1)终端智能化：旅游基础服务的环节信息化程度还很低，比如滴滴、uber对车的智能化，这种机会大量存在，旅游用船，智能门锁，景点资源排队等等
2)AI对大人力消耗的改善：旅游的很多服务大量依赖人力，劳动力密集，这些都是有被技术颠覆的空间，从最前端的客服，攻略，目的地的点菜，路线规划，现在其实也有很多公司在做这件事，但是没法做根本性突破，我觉的是因为一项基本技术还不成熟，就是 context-intensive, 做一个旅游服务，需要的context信息太多，没有办法有效获取，使得体验打打降低，比如电子导游，她怎么也能知道当前需要的信息和次序，但是未来技术有空间。
以上我的总结，希望积累的知识对大家有点益处。
